很多列治文的食品加工或包装厂老板，依然坚信“只要人够多、干活够使劲，就能出利润”。

但走进车间一看：员工疲惫不堪，动作由于重复性劳动变得迟缓，包装线由于动线混乱到处是“交通堵塞”。

在 2026 年的加拿大，靠“压榨”换来的利润，早已被高昂的最低工资、WCB 保费和频繁的员工流失吞噬殆尽。

招聘是一个“漏斗”： 你每招进一个新员工，背后隐藏的是面试成本和两周的低效产出。

疲劳是质量的杀手： 当你把员工用到“废”时，产品包装上的那一点歪斜、那一处漏封，就是客户流失的开始。

真正的精益管理（Lean）不是让员工跑得更快，而是让员工“废动作”归零。

通过动作分析和流水线再造，我们可以让 6 个人在轻松的状态下，产出比 10 个疲劳员工更高的质量。